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马化腾曾说：“在腾讯从前的创衣氟程中，在根基确定了企业战术方向后，未来的发展过程，能否克服来自表部和内部的各类阻碍和挑战，是成为腾讯持续成功的关键
。”其中组织能力的提升是应对内表部挑战的关键，在组织能力建设方面杨国安提出的组织能力“杨三角”治理系统，指出组织能力沉要的三个方面为员工能力、员工思想模式、员工治理方式，这三个方面也是从员工能力层面、组织文化层面、企业机造层面来分析组织能力近况
。

这三个层面中，组织文化层面的员工思想模式即员工能否与组织行成优良的左券与承诺关系是组织能力的至关沉要的成分
。目前在好多企业中，对企业文化的器沉水平极度高，其能够有效提升员工思想模式的改进，企业文化也是疏导员工思想模式提升的沉要环节
。

其次，企业机造层面的员工治理方式也是企业能否经营治理顺畅、高效运行的沉要成分
。好多企业也在梳理企业的造杜纂流程，但基于文化的造杜纂流程治理是更切合员工现实需要的流程治理，他更能使员工清澈的认知与接受企业造杜纂流程，让其阐扬最大功效
。

第三，员工能力
。大无数企业通过多方面的专业培训，提升了企业在技术与治理上的诸多技术，尤其是一些治理当先的企业做了人才素养提升有关的治理行动，其更深刻的让员工对传统文化与企业文化认知结合的基础上，对有关技术等方面进行提升，其能力的提升作用远高于仅仅技术能力的提升
。

基于组织文化的组织能力塑造是企业发展的王路
。

我们从华为发展也可看出：1987年，华为在丽江，从一家出产用户互换机的香港公司销售代理商，发展到今天成为整年全球销售收入超过千亿美元的大型国际化企业，其成功成分肯定有任正非，这位有凝聚人心的辅导人携带企业高管，高瞻远瞩，精于治理，高效执行，但同时基于文化的组织能力打造亦使华为成功的关键
；缭1995年其办公场地还在南油对面的一间民宅时，就约请了诸多专家学者，为华为探求二次创业的观点、战术、方针和根基政策
。以《华为根基法》为里程碑，华为吸收了IBM等公司的治理工具，形成了平衡治理的思想，构筑公司主题组织竞争力及未来发展的雄伟架构，使公司美满蜕变，成为中国最优良的国际化企业之一
。

企业成功的关键在于有正确的战术和与之相匹配的组织能力
。以文化为基础的组织能力打造，是时期风浪变幻中企业高耸不倒，总能维持永续发展的沉要原因
。