欢迎光临888集团

2017年6月，我到龄退休，退休后好多友人与我互换，他们傍边有的人以为，在我任职的16年期间，陕鼓获得的成就很大
。

回过甚看陕鼓16年的发展数据：2001年——2017年，总资产增长了189亿元，是转型前30年间的近30倍；净资产超过了转型前30年间的40倍
。从一个山孤凤的企业实现了主板上市，业务布局到海表，实现了从传统造作到服务型造作的第一次转型，并开启了进军散布式能源领域的第二次转型……与其它中国造作业一样，陕鼓这几十年，出格是近一、二十年的发展，绝不夸大的说，有点“出乎意料”，这个“人”蕴含国表同业，甚至蕴含我们自己
。

但是这种“出乎意料”的发展成就，是无意的，还是必然的？近年来，商界盛行一个很有意思的理论接装飞猪理论”，意思是说，“台风来了，猪城市飞！”
。其实“飞猪理论”的本意概括起来就四个字：顺势而为
。

能够说，这么多年中国经济的迅猛发展给造作业带来了好多的产业机遇，陕鼓的发展也得益于“台风”来了
。就我幼我的体味，陕鼓“出乎意料”的发展了局很大水平上还是“机遇大于本事，命运大于能力”
。

飞起来的“猪”

1979年，陕鼓通过中国机械进出口公司引进了瑞士苏尔寿的轴流压缩机设计造作技术
。但是，在2000年以前，陕鼓销售出去的轴流压缩机每年仅有几台
。在我担任陕鼓销售副总期间，苏尔寿的营销副总来陕鼓接见的时辰充斥疑惑的问我：“这么好的技术和产品，为什么你们就卖不出去呢？

2001年德国MAN集团沉组了GHH BOSIG和瑞士苏尔寿公司，形成了德国MAN TURBO公司
。这期间，陕鼓和MAN透平的合作也是时起时伏
。2006年的时辰我去MAN透平，他们的董事长Maus先生就问我：“陕鼓今年预计能卖出去几多台轴流压缩机”？我说：“今年是110台左右，明年预计是180-200台”
。Maus先生用疑惑的眼光看着我说：“这个数据对吗？”我说：“您不是过段功夫要到陕鼓互换吗？到时辰能够去看看”
。

为什么Maus先生对这个数据很疑惑呢，由于MAN透平收购了苏尔寿，苏尔寿钻研发展的轴流压缩机能够说是世界顶级水平了，他们的销售区域遍布全球，在欧美工业化发展最快的时辰，一年最好的销售业绩是30多台
。我们或许相识了一下，MAN透平（含原苏尔寿）到2019年总共销售的轴流压缩机是1200多台套
。而陕鼓其时的重要市场在中国国内，所以一年能出产销售100台-200台，他以为这险些不成思议！

截至2019年年底，陕鼓总计销售出去的轴流压缩机已经达到了2000多台套
。2000年的时辰，陕鼓还曾策动进行一个“陕鼓轴流压缩机出产100台”留想活动
。所以，1900多台套都是2001年以来销售出去的，均匀每年就100多台套
。算一下你就不难发现，这后20年每年的轴流压缩机产量就是前20年的总和
。

当然，在此期间陕鼓也做了一些技术创新和贸易模式的创新，好比研发了SHRT、BPRT等组合机组技术，并通过工程、服务、运营、金融等贸易模式为市场带来增量，在工业大型化中进行拓展利用
。

窥一斑而知全豹
。我举的陕鼓这个例子，就是想注明一点，这么多年中国经济迅猛发展给造作业带来了多么大的市场机遇，中国造作业发展的原始动力是来自中国经救急剧发展的这股“台风”，让我们能够天天练兵兵戈，可能从“战争中进建战争”
。一个不适当的迸作，中国3年解放战争中，成长的将军是最多的，为什么呢？就是由于天天在兵戈，作战的能力都是从实战中提升出来的
。

所以说，台风来了，猪就飞起来了
。但为什么有些猪飞起来了，有些猪没有飞起来？前提是你得具备前提，站在“风口”
。从另表一个角度看，对于中国造作业（蕴含陕鼓在内）来讲，面对中国经济和产业迅猛发展的机遇，我们必必要进行艰苦卓越的筹备，支出百倍的致力，能力“顺势而飞”
。

七十年代末，陕鼓引进苏尔寿轴流压缩机技术，在引进消化吸收实现国产化的过程中，以马润虎、周破浪、王希成等等为代表的陕鼓老一辈技术专家支出了很大的心血和致力
。其时，为了进行产品设计推算，欢迎光临888集团设计人员就要背上一摞摞磁盘到中科院和武汉一个钻研所，用国内比力新的两台大型推算机能力实现，就感触国表的技术险些太“宏伟上”了
。后来，陕鼓花了100万美金买了一台IBM9377-90的超等幼型机，主张就是运算苏尔寿引进技术的大型推算法式
。直到1986年，陕鼓的总设计师（其时还是一名通常的工程师）姜国栋在充分消化引进技术的基础上，将设计推算法式批改移植到pc机上进行
。在那个时辰，能把人家的大型设计推算法式用PC机处置在国内实属不易了
。陕鼓老一代治理、技术人员从引进技术到消化吸收，实现全面的国产化支出了辛勤的汗水与致力，也为迎接“风口”做了卓有成效的筹备
。

飞起来是真正会飞吗？

2001年，我担任陕鼓董事长后，造访的首家国际同业就是陕鼓的技术教员——德国MAN透平
。那个时辰，无论是从品牌、技术还是市场竞争能力上来讲，我们都与这些国际同业差距很大，这种差距能够用“瞻仰星空”来形容
。

在很长一段功夫，我们引进消化技术是在进建、在仿照、“照猫画猫”，只知其然而不知其所以然，原始堆集是远远不够的
。在和世界一流水平企业合作的过程中，陕鼓与对方的互换还是比力多的，一次国表同业的技术人员来和陕鼓的技术人员进行互换，陕鼓的技术人员谈到了一些设计过程中遇到的难题，对方的技术人员就写了一个公式，说你们能够推算一下试试
。后来，陕鼓的技术人员把陕鼓这个类型的产品全数按这个公式验算了一遍，了局发现，凡是在产品实现过程中有问题的，用这个公式验算后，都超出了它这个领域值，凡是没问题的，都在领域值内，各人感触太神奇了
。临走之前，我请老表的技术人员吃饭，他们通知我：“你们的技术团队都以为我们挺神的，其实不是我们神，只不外我们干这个玩意干了快200年了，技术从理论到大量的试验钻研，再到大量的工业级利用，才得到了今天的经验公式，你们能力了几十年，设计造作技术必要长功夫堆集能力得到，而不是一挥而就的”
。

另一个例子，是老表在做系统规划设计时，把做地基的水泥商标都表明分了然，欢迎光临888集团设计人员都不理解为什么？直到欢迎光临888集团机组在现场运行过程中遇到震荡问题原因分析不出来的时辰，才可能会豁然开朗——水泥的组份、凝固功夫是对系统频率组成的影响成分
。 

2008年经济；，国表好多企业都以为经济的放诞升沉是千载一时，而我们好多企业会感应发急失措
。

什么是工业文化？什么是市场经济？国表的先进造作业有着深厚的堆集和积淀，中国造作业这几十年固然有了很快的发展，但是在某些方面我们还是一个“毛头幼伙”，只不外是站在了巨人的肩膀上，命运来了，一下就“飞起来了”
。

若何进建飞的能力？

2020年3月2日，被誉为“美国现代最成功最伟大的企业家”——通用电气前CEO杰克韦尔奇归天，身为他的“粉丝”，我感应很怜悯
。

在做陕鼓董事持久间，我一向把韦尔奇先生界说为“身边的人”，由于在陕鼓的文化理想中有一句话叫：“你身边的人就是你的未来”
。固然韦尔奇先生并不意识我，但是，他的贸易思想，他的企业家心灵，一向是我敬佩并致力进建的
。

还记得十六、七年前，我去欧洲出差，在飞机上十几个幼时能彻夜通读韦尔奇先生写的书
。你想，把一本儿书能一夜一向的读下去，还不瞌睡，的确有大彻大悟的感触，收成极度大
。

美国GE在上世纪80年代，传统造作占据其产值总量的88%以上，而到了2004年，传统造作仅占其产值总量的30%左右，70%的业务已不是传统造作，而是由与其主业亲昵关联的新型服务所组成
。所以，固然从大局上讲GE依然是一个造作业企业，但是其产品内涵已经产生了很大变动
。

2008年，我到欧洲出差，MAN透平原董事长Maus先生已经退休，我请Maus先生吃了一顿饭
。吃饭期间，Maus先生说：“陕鼓这几年进取很快，原因是什么？”我说：“我在分歧的场所总结过陕鼓进取的分歧原因，当然这些原因都是我们真实的设法
。今天在这样的场所，我总结的原因就是：向您进建的了局”
。Maus先生很惊讶的看着我说：“我教你什么了？”

我在陕鼓担任董事长的16年间，先后到MAN透和善GE（新比
。⑽髅抛幼芄踩チ瞬幌30次
。为什么去这么屡次呢，重要是向他们进建
。当然，这种进建并不是人家通知了你什么，当面教你了什么，而是通过互换让你体味和感悟到的一些器材
。

2002年，我和陕鼓的同事一路去MAN透平就新市场的一个产品合作问题进行会商，在与业务层面进行会商的时辰，MAN透平子公司CEO极度关注知识产权和其它的一些技术条款，我们谈了几天都没有谈下来，了局到德国总部与他们的总裁Maus先生谈，合作和谈谈了2个多颖厩谈完了，在谈到整个服务在中国和全球市场若何分工时，我们整整谈了一天半
。其时我很纳闷，此老表与彼老表的“价值”判断这么大，为什么？

回国后，我查看了一些文件和数据，“以我幼人之心度Maus先生君子之腹”，不禁感叹，Maus先生切实是高
。∪羰撬募际醪谎杆僬季菔谐，技术就是一张白纸
。对于造作企业而言产品最大的价值体现不在于造作而在于服务
。Maus先生是对于整个价值链的判断，而不是单一环节价值的判断
。  

这件事给欢迎光临888集团启迪是：“国表先进造作业的今天，可能是中国造作业的明天
。”随着经济的发展，当产业发展到肯定阶段之后，服务将是工业发展的未来需要和新的价值增长点
。

另一个启发就是轻资产运营
。我1989年第一次去瑞士苏尔寿公司的时辰就发现他们把铸造车间撤掉了，后来再去，这个车间已经改成了贸易休闲的处所
。刚好那个时辰，陕鼓在轰轰烈烈建“树脂砂”铸造项目
。2005年，我去美国，在我的同学黄博士的铺排下，去看了看芝加哥左近的一个拔除的工业区，面前出现的都是拔除的厂房，满目疮痍
；撇┦客ㄖ，这是美国造作业升级后造作环节转移的产品
。

而其时国内的设备造作业厂家都在干什么呢？为了此时的“大发展”，热衷大手笔建厂房、添设备，进行固定资产投资
。人们的意识和思想模式都一样，导致了行为模式都一致
。一段功夫过后，行业产能严沉过剩，好多企业没活干了，负债累累
。

前前后后这些所看到和感知到的一些变动，更坚定了我们对峙“节假日绝不上高速”的理想，多争莫往
。2005年，陕鼓起头进行第一次战术转型，正式提出了“两个转变”的发展战术，把中央已是成熟技术的造作环节尽量精简，采取与专业公司合作出产等行动，发展社会化专业化合作，走虚结构作的路子，实现了自己的轻资产运营
。

并将企业资源配置到更能产生效益的处所，通过加强系统集成和服务的能力，起头在内部执行企业流程再造，从组织架构和业务流程及市场战术上做了一些鼎新，一方面强化主题技术研发，聚焦高端造作，另一方面创新服务模式
。

怎么维持持续飞的能力？

目前，国内有一些造作业经过上一轮的发展，感触风幼了，起头走下坡路
。那么，“风”还有吗？答案是注定的
。只不外可能是风向变了，可能是风的气流层变了，但是“风”始终是存在的
。

上一轮造作业的发展普遍都是通过单一的追随、仿照、复造和放大，在肯定水平上满足了传统的消费需要
。当传统需要被满足或部门满足后，消费的内容和消费的方式都将产生很大的变动，供给侧若是没有做适应性的调整、升级，“猪”就天然掉下来了
。这时辰才豁然开朗，原来自己没有长同党
。

中国造作业若何维持持续飞的能力呢？欢迎光临888集集体味是，要以“幼学生”的心态不休向蓬勃国度的先进造作业进建，一是关注它所关注的，看看它们的“价值”判断与我们有什么分歧，另一方面就是要带着问题去进建
。

前面提到MAN透平的轴流压缩机已经是世界当先水平了，但他们依然在持续创新，2017年MAN透平与4家大学、钻研所和企业结合研发的MAX1复合式压缩机投放市场，和原来的轴流压缩机相比，尺寸更幼，效能和转速更高
。从中不难看出，这些蓬勃国度的先进造作业一向在不休构建自己的竞争砝码，让自己的“核”越来越强
。

中国经济市场规模给了造作业极大的练兵场所和市场机遇，玩笑的说法，我们只是个“暴发户”，要想成为真正的贵族，还必要“三代人”的致力
。

自我创新能力是“飞”之翼

中国造作业除了向蓬勃国度先进造作业进建之表，在自我认知的基础上要持续加强创新
。

出格是要美满和加强自己的研发系统建设，提升自我创新的能力，即：从0到1的能力
。中国造作业上一轮的发展，相当水平上得益于中国经济发展带来的产业机遇及蓬勃国度先进造作业的技术让渡
。当下来看，这种机遇生怕不会再有了（传说当陕鼓轴流压缩机产量超过1千台时，MAN透平内部有些会商，以为其时做出决策将该技术让渡给中国的人是“卖国贼”）
。

企业若再无自己的研发能力和主题技术，就会被人至于死地
。前面我提到了MAN透平是结合4家大学、钻研所和企业共同研发了新的升级产品投向市场，注明欧美先进造作业的造作系统生态环境是极度好的
。其实，中国造作业也必要共同营造一个优良的生态环境
。

在产业升级过程中，产业链生态环境的成熟度也决定着中国造作业能否升级成功的关键地点，这种合作的产业生态环境就是工业文化的内涵之一
。（关于中国造作业升级的话题，另行会商）只有相互形成中国造作业冠军军团的生态链，中国造作业才会飞的更高，飞的更远
。

我退休后，一个老友在与我会商陕鼓的发展时，质疑我在执掌陕鼓期间是否有几何式增长的机遇？我想了想，肯定有
。为什么没有实现几何式增长呢？重要是由于我的能力和眼界受限，若是找点客观理由的话，那就是中国造作业的发展生态环境有待美满和提升
。