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企业文化对企业发展起到沉要的作用，但企业文化的落地渗入不是一件容易的事件，越是成功的企业越器沉企业文化的落地
。阿里巴巴的企业文化落地极度好，单一概况起来有以下四步：

首先，招聘有共同价值观的员工
。路分歧不相为谋，马云就曾说过：“谁都知路此刻的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队，但我们在用人方面，精英不是首选，甚至连第二都排不上，我们选的是对公司的价值观有认同感的人”
。所以阿里巴巴在招聘人员时，会有两个尺度：一是相应的工作经验；二是价值观是否切合“六脉神剑”的心灵
。从招聘源头上把好关，这为文化认同、文化融合打下基础
。

其次，对员工进行系统的企业文化培训
。企业文化再好，随着新员工不休的参与，也会被稀释
。为解决文化被稀释的难题，阿里巴巴专门为新员工设置了3个月的师带徒和HR关切期，在入职6-12个月时还可选择“回炉”接受再培训
。阿里巴巴在企业文化培训上面投入很大，并且为了更好的贯彻企业文化，还额表设置了大量的人力资源岗位，这在好多人看来是增长了人力成本，而阿里巴巴则以为人是本钱而非成本
。

再者，阿里巴巴激励老员工传布企业文化
。文化的传布过程是企业文化实际过程中最沉要的环节
。当员工认同了企业文化，阿里巴巴会激励他们像布道士一样传布公司的文化，在日常工作治理中通过上行下效来影响身边的人
。这是一个日积月累的过程，若是真正做到了，这种“口碑”的力量是坚不成摧的，会成为公司基业长青和品牌建设的壮大基石
。

最后，阿里巴巴对员工进行价值观查核
。价值观是阿里巴巴的天条，任何违反者城市被开除，连“十八罗汉”也不例表
。阿里巴巴是若何查核价值观的呢？凭据分歧的岗位，“六脉神剑”中的每个价值观有5个阐发大局，每个大局1分，通过各人的相互举例来打分
２楹说恼飧龉，其实是对价值观的造就和训练，其背后的逻辑是：价值观是后天造就出来的而非天生的，而这往往会被好多公司治理者忽略
。