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随着疫情后端午幼长假的来临，文观光业真正进入了复苏期。端午节是中国的传统节日，人们不只会以划龙舟、包粽子来庆祝，还会佩带香囊、洒扫天井、挂艾枝、悬菖蒲、撒雄黄水、喝雄黄酒，激浊除腐、辟邪驱瘟、杀菌防病。疫情还有好多的不确定性，之前我们一向没有对疫情中的文观光业颁布公开的概想，但此时似乎正是回首疫情与文观光业的时辰。

一、文观光业“免疫力低下”在疫情中露出无遗

在从前的6个月里行业哀鸿遍野，分歧规模的观光社纷纷破产甚至倒关、酒店让渡、景区举步维艰，行业中大面积的企业在疫情期间“习染”，迅速“沉症”，甚至“急救无效”。所有的景象都直接反映出这个行业抗风险能力的短板。

我们必要走出一个误区，好多人以为企业的抗风险能力就是现金流的问题，但事实上现金流只是表象，背后真正的问题在于文旅企业的贸易模式、产品结构在从前已经深陷业态落后、运营系统缺失甚至战术缺位的困境，疫情只是让这些问题加快露出，更早的发作出来。若是不解决这些问题，即便疫情从前，那些已经落后于市场发展的企业依然还是会晤对这些问题。

这里必要沉点注明的是：这些企业是落后于市场需要的变动，而非落后于竞争敌手。

二、难题时期更考验、更有利于我们复苏地审视自己

疫情是短期事务，行业免疫力低下是持久堆集的现实。即便疫情实现，好多企业、景区、主题公园、观光社等等从业者都将持续面对着迭代升级、贸易模式递进、市场消费需要变动等等挑战，这些问题对于沉资产的企业尤其严格。当游览主张地、产品迭代这类主题元素出现问题时，酒店、交通、餐饮、文创等等一系列凭借于文旅的周边业态振兴也就无从谈起。这些问题是文观光业自身的“新生代病毒”，他们会逐步堆集，梯次发作。所以，疫情期间我们接到好多征询的需要，大多城市建议客户在疫情这个相对“安静”和难题的时期沉新审视自己的贸易模式、审视战术与市场的匹配度、审视运营模式与现金流的关系、审视本钱规划与执行蹊径。磨刀不误砍柴工，如同中国在这个时期大力推动“新基建”一样，推动自身企业和项目在战术、组织、运营和财政系统上的“新基建”工作，尤其沉要的是沉新审视自己的产品结构，打造产品迭代和产品开发系统。

三、给文观光业分歧角色的4个建议

如同习总书记所说：“我们要做好思想和行动上的筹备”，对文观光衣反说此刻思想上的筹备即是战术的沉新梳理和深度思虑，行动上的筹备则是面对疫情后的复苏拉开时空解构自己的产品和运营系统，以深刻的自我刷新提升欢迎光临888集团抗风险能力、提升我们面对未来竞争的能力，解决自身在战术思虑、组织能力等各个方面的短板。对此我们给出以下4个建议，同时也是我们近两年在各个征询项目中一向提前在沉点进行的工作：

1、 各地当局、国企要利用好这次十四五规划的机遇，不要以“交作业”的心态来实现工作，而是真正以问题导向和发展思想来做深度的战术思虑。未来五年，各地当局和国企在文旅产业上最大的机缘来自文化与游览的深度融合，这种融合不只躲避了通例游览产业的沉投资问题，更沉要的是带来了更大的运营空间
；其次则是文旅产业与康养、教育等其他产业的融合。

2、 无论是国企还是民企的文旅度假区、景区、主题公园等大型项目企业要思考在“后投资、新文旅”时期若何以业态规划、产品规划和贸易模式升级来解决运营中的运营收入和运营效能问题，这才是解决现金流问题的底子。要以业态规划和产品规划调整文观光业的收入结构，从门票机酒、交通服务等“天花板”业务中脱节出来，启发更大的运营型产品线。

3、 文创、酒店、餐饮甚至交通等凭借于主题游览主张地的产业，要在未来沉点思考若何将文化与游览充分融合，若何更性质化地对待游览需要，以游览为载体推动游览与康养、村落振兴、会展、微度假、区域沉点产业等产衣粪此外融合。游览不仅是一个独立的行业，它的更大价值是产业融合。

4、 旅投企业要走出“文旅项目周期长、投资大、变现慢“的误区，认知行业性质，不是否定这个行业的投资，而是沉新审视投资的模式与节拍。一方面从运营角度提前设计投资回收的模式与节拍，一方面沉新开发和盘活从前已经实现沉投资的沉大项目，做业态升级、模式升级和产品升级。

疫情终将从前，行业必要在这个过程中成立的不仅是“持久免疫力”，更是持续运营和发展的能力。未来已来，而未来属于有充分筹备和长远战术眼光确当局、企业和企业家。