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近年来，中国企业从国企到民企推出社会责任汇报的数量、质量都在增长，输出社会影响力。字节跳动在近期颁布的2019社会责任汇报中，将CSR（社会责任指标）与用户指标、贸易指标并列，对CSR的规划与治理也体现出更丰硕的视角与创新。“科技+产业”是深刻执行创新驱动发展战术的沉要行动之一，各类科创产业平台由此运营而生，纷纷萦绕着科技创新企业的各类需要发展分歧的服务。其中，创新链是科创产业平台布局自身业态的沉要逻辑之一，即在“从基础知识开发有效的技术预赣注将基础知识集成到使用技术、明确市场/社会需要确定系统需要和瓶颈、将新产品和工艺引入经济和社会」剽一链条中，提供四大服务系统：国内目前主导教育幼镇项目投资建设的主体，重要有以下三种类型，它们各自有着分歧的产业基因，在开发教育幼镇项目上也是各具特色。

1、房地产开发出身的企业
在国度贯彻“房住不炒」佝策、北上广深等一线城市全面步入“存量房”时期的大布景下，房企纷纷往“泛地产化”转型，从原来以房地产开发为主的单一业务结构，积极布局文化、游览、教育、康养等业务板块，形成“地产+文化”、“地产+教育”等多元化的业务结构。
其中，教育板块成为了不少房地产企业战术发展沉点，不少头部房企在近几年积极争取教育幼镇项目，但愿造就出一套成熟的产品开发运营模式，进而在其他城市复造。
在教育幼镇的开发建设上，房地产开发出身的企业无疑拥有先天的优势，但教育幼镇项主张开发与传统的地产开发又存在差距，必要与教育产业资源高度结合。而不少房地产企业此前并未涉足教育行业，旗下也没有驰名的教育品牌，就必要通过其他方式来添补教育资源“短板”，重要有以下两种方式：
（1）与成熟的教育集团或品牌合作，引入优质教育资源。
（2）造就自己的教育品牌，导入到教育幼镇项目。

2、深耕教育产业的企业
参加教育幼镇项目竞争中的另表一支沉要力量是教育起身的企业。与房地产企业相比，这类企业往往在教育行业深耕多年，自身占有壮大的教育基因，在教育产业资源方面占有无可比力的优势。
教育起身的企业，更多是基于已有教育产业资源进行教育幼镇的开发规划，教育品牌和对教育产业的运营是其主题竞争力，而在发展教育幼镇的其他产业方面，在资源和经验上有一些不及。

3、其他行业的新兴力量
除了房地产开发出身的企业、教育出身的企业之表，近几年参加教育幼镇项目建设的还有另表一支新兴力量，这些企业之前与地产行业的关联性并不强，贸易模式多为轻资产模式，但是基于对未来业务发展的战术思考，才决定涉足“沉资产”的教育幼镇项目，例如以游戏业务起身的网龙公司投资建设的福建网龙智能教育幼镇。
这类企业在开发教育幼镇项目时，通常并不会像传统房地产企业一样引入表部驰名教育品牌，而是基于企业之前的资源优势，打造怪异的教育产品。福建网龙智能教育幼镇则是争先布局“5G+智能教育”业务，依附网龙公司在信息技术方面的人才和优势，提供各类数字教育、智能教育产品，创新教育模式。