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说到企业文化，被诟病最多的就是它对企业发展的无力，以及员工感触到的“被约束”亦或“被同化”。这里藏着两个关键问题：企业文化自身是否必要建改以及员工对企业文化的误读若何建改。通过三个典型场景，单一聊聊我对企业文化的理解。

1、企业文化就是那几句话，有啥用。

企业文化并非文字，不等同于文学，它应该是一种场力，是组织里大无数人认同的行为方式所形成的自觉价值判断。欢迎光临888集团的文化底色里弘扬“人生如莲”“三度建炼”，那么沉潜内建被追捧，急功近利便被架空。周围人的言行步崆组织文化基因最性质的彰显，文化读本不外是备注和释义而已。

好的企业文化能够让人找到组织归属感，从而高质高效参加到企业价值创造的过程中去，收成自我价值认同和社会人身份的意思感。

2、老板的企业文化，与我有什么关系。

企业文化必然带有首创人梦想与企业家心灵，但文化不是治理层的说教。企业文化跟社会人文一样，是能够让人“成长”和“共识”的，它必须有超过生意价值之上的、对性命有着深刻关切的部门。陪伴着企业家成长，文化的内涵也会逐步从生计哲学发展到企业使命，这种文化内涵必要从企业家延长到企业家团队、治理团队，以及整个员工。幼我的企业文化得不到绝大无数人的认同，也必不能悠久被继承和传颂，仅专一于企业或者行业自身的文化内涵也不及以领导未来。

在价值互联、信息互通愈加显著确当下以及未来，企业文化若何逾越组织天堑，若何席卷“产业生态发展”甚至人类命运这个命题，也是企业文化订正必要关注和思虑的。组织中的人若何基于文化认同，更大水平地被引发价值创造和产品/服务创新也是我们必要思虑的。这些必要建改和思虑的处所，才是企业文化真正的价值，才是衔接文化与人的关键。

3、企业文化能让我涨工资吗？

这个问题的答案应该是注定的。好的企业文化可以为员工创造更多的价值筹码。

企业文化是企业的价值判断尺度，不仅蕴含对“业务能力”和“品牌职能”的价值判断，更蕴含对人的价值判断。若是企业文化不能清澈指出什么样的员工是“有价值的”，就无法领导员工业务能力提升和职业发展，它便走向了“无用”。好的文化是企业用于领导员工价值选择的标尺，更是一碗让员工能够“选择奋斗，静待花开”的鸡汤，是人在通常的工作中寻找意思的切入口，是工作从平庸走向卓越的桥梁。企业文化能够给组织增长无形却有力的品牌底色， 员工的行为方式和价值选择既是对文化的认同，更是对企业品牌的推广，它拥有习染性。