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将闲置、低效的资产，转型成为康养项目，是近年来康养产业发展方向之一
。通过闲置与低效资产转型，一方面可能解决地皮资源难以获取的问题，同时为企业提供新的发展方向，是一举多得的发展模式
。然而，在项目现实操作和落地过程中，闲置与低效资产转型康养之路，依然面对诸多“坑点”与“雷点”必要把稳
。

1、资产清澈确权，需首先思考解决
。国内目前有转型需要同时在区位上适合发展康养项主张资产，往往是国有企衣废旧工厂、办公楼或酒店等设施刷新，部门汗青能够追忆到80年代及以前
。对于此类资产而言，在获取的过程中，由于当使佝策与市场经济状态分歧，造成了地皮及构筑物权属吞吐，天堑不清澈等多种汗青遗留问题，这对于项目后期刷新与运营，以及有关本钱运作带来诸多不便
。因而，资产确权，是闲置与低效资产转型康养的第一步
。

2、构筑刷新成本，是决定项目可行性的关键成分
。在资产确权的基础上，对于构筑体自身的判断是决定刷新成本的关键环节
。大量闲置资产依照工厂、办公楼等状态建设，在结构、消防、给水等多个方面不切合康养项目构筑需要，改建成本往往可能甚至高于新建成本，为项目后期运营带来巨大成本压力
。

3、政策落地与当局沟通，考验企业转型能力
。固然国度已经颁布多个涉及闲置资产转型康养，不必要转变地皮性质的政策文件，但全国各地在政策理解与执行方面，依然有肯定差距
。因而，在资产刷新前，出格是涉及到城市中心构筑刷新的项目，以及构筑表观与结构的刷新，需与本地河山资源部门、民政部门、发改部门维持沟通顺畅
。

4、解决汗青遗留人员问题，降低后续运营压力
。对于转型企业而言，此类持久闲置的资产上，往往附带诸多汗青遗留的人员问题，整体成本较高同时占有肯定转型风险
。而康养项目回收周期较长，利润率偏低，难以背负原有企业人员成本
。将资产与过往汗青遗留问题，进行有效区隔，保险资产与业务的轻装上阵是企业必要解决的内部问题
。

5、运营团队搭建，是项目运作成功的主题关键身分
。对于占有闲置资产转型康养的企业而言，大多是过往的工业、商衣粪企业，不足服务，出格是涉及康养服务的专业人员与团队，同时对于前期资产评估盘点、项目定位策动、构筑刷新建设的过程中，必要专业团队，出格是运营团队支持的意识较差，往往改建实现后，才发现无法与运营团队有效衔接
。因而，从资产筹备进行转型伊始，就着手通过多种方式，引入专业团队，参加项目全程，是项目转型成功与否的主题关键身分
。