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在对峙“房住不炒”基和谐三稳指标下，当局提倡索求新的发展模式推进房地产业良性循环和健康发展。2022年《当局工作汇报》中明确指出“索求新的发展模式，对峙租购并举，加快发展长租房市场”。可见，从前形成的“高负债、高杠杆、高周转”的房地产开发经营模式不成持续。因而，低负债、低杠杆的轻资产新发展模式将成为房地产企业发展新动能。

对于房地产衣反说，轻资产运营模式就是指房地产企业只专一于产业链的某一个环节，将其他环节交由专业化水平更高的公司去实现，自己在整个产业链中只表演治理者或是经营者的角色，从而钻营竞争优势和效能最大化。头部房企在这方面有何可借鉴之处呢？

红星美凯龙：刊行类REITS打算，加快资产证券化。2017年，红星美凯龙与贸易不动产基金高和本钱结合颁发，国内首个家居行业“类REITs”打算——“畅星-高和红星家居商场资产支持专项打算”成功刊行，成为权利类公募REITS的里程碑。在治理门店数量不削减的情况下，红星美凯龙依附类REITS变现，从而回收大量资金用于投资新物业。而通过与高和本钱牵头的并购私募基金，红星美凯龙能够实现针对性并购，形成从建造到运营、从并购到类REITS退出的齐全轻资产关环。值妥贴心的是，这次类REITS打算的成功刊行在肯定水平上改善了红星美凯龙的本钱结构。

在有限的资源前提下，以最经济的方式、获得最大利润的企业经营战术，已成为企业转型前的指标与共识。固然各大企业但愿利用至少的资源赚取最多的利润，但并非所有利用轻资产运营模式的企业都获得了进展的收益。事实上，模式的推陈出新将有助于无数房企提升整体运营能力，但房企更应凭据现实情况，从其综合治理、销售、品牌等能力判断是否适合轻资产转型运营。