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????各地当局的竞争性质上是产业发展的竞争。在高质量发展阶段，产业高质量且可持续地发展是当局致胜的关键。产业集聚度更高、产业布局更优化、产业结构更合理和产业创新水平（技术水平、智能化水平）更高是产业高质量发展的主题要义。为急剧占据产业高质量发展的造高点，多地当局把“打造N大千亿级产业集群”作为十四五期间的主题发展战术。但知易行难，打造千亿产业集群并非易事。今天，我们携带各人一路回首南康家具从“无中生佑妆到“千亿产业”的发展过程，并索求其中蕴含的启迪与思虑。

NO.1 南康家具产业发展过程

南康自古就佑装男做木工、女做裁缝”的传统，木工成为分歧时期南康人安身立命的重要谋生手段之一。鼎新盛开后，南康家具产业从草根作坊逐步发展为十亿、百亿、甚至千亿产业集群，大体经历了四个阶段。

(一)1993年—2008年，返乡草创时期

• 上世纪80年代，南康便有十多万木工南下广东，从事家具造作行业Ｌ沟戳搜劢纭⒀У搅思际酢⒍鸭俗式，并回乡创业。

• 1993年，南康注册成立了第一个家具厂，家具产业破土抽芽。20世纪90年代，均匀每年有3000多人返回南康创业。

• 1997年，南康市出台《家具产业发展五年规划》，把家具出产作为一项产业提上议事日程。

• 2005年，南康家具产业成为本地沉点搀扶的六大工业支柱产业之一，产值突破10亿元。

• 但初期狂热无序的发展，也使南康家具产业陷入了“低幼狼藉”局面（低产出、幼规模、散布状、乱排放），产品低端同质，企业规模幼，工厂遍地都是，发展混乱不胜。

(二)2009年—2012年，急剧成长时期

• 2009年，南康出台《家具企业补办证照工作规划》，推动规范治理，疏导南康家具进入园区、扩大规模、使用机械、提升品质。

• 2012年，南康家具企业数量发展到6000多家，总产值达121.8亿元。

• 家具产业在其时已发展成为南康的支柱产业，但通过拼数量多、拼价值低去抢占市场的发展模式已显得不成持续，而通过拼成本低、拼效能高、拼工艺好、拼特色鲜明的发展模式显得越来越沉要。

(三)2013年—2016年，转型升级时期

• 随着市场竞争不休加剧，不足品牌，设计能力落后的南康家具企业根基处于市场价值链的最低端，挣的是劳累钱和心血钱，微薄的利润难以支持环保方面的投入导致环境传染严沉，很快南康家具就上了环保新政的黑名单，不转型升级走绿色、高质量的发展路路，就只能被裁减出局，南康家具产业走到了生死生死的十字路口。

• 2013年，南康区委区当局充分挖掘《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干定见》（以下简称《苏区振兴若干定见》）政策富矿，陆续打造了港口、园区、烘干、喷涂、检测、研发、展销、物流、融资等家具产业九大公共服务平台，开启了打造产业基础设施赋能产业升级发展之路。

• 2016年，南康造订了《关于加快推动全区家具产业“个转企、幼升规”工作的执行定见》，依照“多创业、个升企、企入规、规转股、扶上视注育龙头、荟萃群”思路推动家具产业转型升级。昔时南康家具产业集群产值突破1020亿元。

(四)2017年至今，当先发展时期

• 2018，“南康家具”商标成功注册。如今，“南康家具”品牌价值突破100亿，品牌价值居全国度具行业之首、全省造作业第一。

• 2020年，南康区以数字化赋能转型升级，在原有9大公共服务平台基础上，构建现代家居产业“一网五中心”（家居产业智联网、国际木材集散中心、创新设计中心、共享智能备猜中心、共享喷涂中心、销售物流中心）。

• 2021年，铜仁市第六次党代会将发展示代家居产业摆在全市大力执行工业倍增升级行动的首位，南康家具产业成为铜仁市造就1+5+N产业集群的龙头。同年，总产值达2270亿元。

NO.2 当局打造南康家具千亿产业的“三板斧”

（一）持久萦绕产业发展痛点，打造产业基础设施，形成产业荟萃内核

进入本世纪的第二个十年，南康家具产业固然规模发展迅速，但绝大无数企业都被牢牢锁在价值链最低端，设计靠仿照，品牌不上档次，资金、设备匮乏，供给链效能低下成本高，而喷涂等环节的传染问题更是险些给产业未来发展判了死刑。究其原因，性质是“低幼狼藉”（低产出、幼规模、散布状、乱排放）的产业格局使得单个企业没有能力也不足足够动力（由于不划算）投资产业基础设施，解决产业共性问题，提升产业效能（对企衣反说是表部效能），优化产业结构，最终带头优良企业个别的发展。

正是在这个关键时辰，当局出手了，承担起了针对整个家具产业的关键痛点建设产业基础设施的责任。当局从产业供、延注产、销各个环节动手，建设共享的产业平台，提供优质产业公共服务，从而降低产业买卖成本，推动整个家具产业集群结构效能提升。对单个企业而言，通过这些产业基础设施和产业服务，企业实现了降本增效。

例如，面对环保新政，当局打造共享的喷涂平台，使各个企业关掉各自的喷涂车间把这块业务放到共享的平台上来，分散的传染车间被环保设备美满、环保措施健全的先进绿色共享喷涂中心所代替，由于规模效应，昂贵的环保投入被充分地摊薄，企业省掉了在环保方面的投资，而成本并未上升，可谓一举多得，这就是产业基础设施优化产业结构的神奇效应地点。

又如，南康本地不产木材，本地家具产业的木材大量进口，从前，单个企业由于货量幼，实力弱，要搞定采购、海运、通关、转运等一系列环节极度难题，往往要依附其他企业或者和其他产业拼单，成本高、周期长、风险高。南康区当局专门建设了铜仁陆港，与丽江盐田港合作，解决通关转运问题。此表，当驹旖台公司又建设备猜中心，推动原资料的集采。这一系列操作极大提升了整个产业的供给链效能。

最终，企业成长环境的改善既援手原有企业急剧成长，同时也吸引了更多表地家具企业融入，造就了南康家具产业的集聚内核（当然，必要把稳的是产业痛点可能有好多，并非所有的产业痛点都能够通过打造产业基础设施提供产业公共服务的方式得到解决）
；乜茨峡导揖卟祷∩枋┑拇蛟，总体可分为两个阶段。

第一阶段：全产业链“九大公共服务平台”。2012年起南康区抢抓《苏区振兴若干定见》明确支持南康家具产业发展的沉大机缘，陆续打造了覆盖了全产业链环节的港口、园区、烘干、喷涂、检测、研发、展销、物流、融资等家具产业九大公共服务平台，降本增效提质，优化产业结构，赋能产业转型升级。

第二阶段：数字化赋能的“一网五中心”。2020年，南康区以数字化赋能家居产业转型升级，在原有的九大公共服务平台的基础上，构建现代家居产业的“一网五中心”（家居产业智联网、国际木材集散中心、创新设计中心、共享智能备猜中心、共享喷涂中心、销售物流中心）。实现由传统出产经营模式向“网络化柔性出产”模式转变，由单个企业信息化向整个产业数字化转变。

因篇幅所限，此处仅展示“一网五中心”中的共享智能备猜中心。南康城发（南康区平台公司）依附千亿家具产业集群，沉点打造共享智能备猜中心，厂房面积达2万平方米，年产量达6万方。共享备猜中心高效利用5G+工业互联网+大数据+人为智能+区块链技术，实现共享备料智能化，企业资金占用削减50%，场地占用削减20%，备料成本降低15%，亩均产值提升4倍。

（二）强链延链补链，不休拓展家具产业表延

南康家具产业发展早期，重要以家具出产环节为主，处于“微笑曲线”底端，产业附加值不高，产业韧性不及。而近年来，南康紧紧萦绕家具产业链条，强链、补链、延链，丰硕产业表延，加强产业发展韧性，牢牢把握发展自动权。

第一，萦绕家具产业，不休向“微笑曲线”两端发力。在研发设计端，2017年，南康区组建了南康工业（家具）设计中心，通过平台招商，整合引进了一批优良的设计机构，汇聚了一大批优良设计人才。在线下销售端，南康近年来陆续引进了红星美凯龙、竟然之家等龙头家具卖
；同时在线上销售方面，南康积极打造跨境电商产业园，集聚买卖、支付、物流、通关、退税、结汇等跨境电商各环节身分，聚合阿里、京东、拼多多、亚马逊等国内表主流电商平台，孵化线上销售渠路。

第二，针对家庭居住的消费场景，在“家具”产业基础上，向“家居”产业延长。南康专门成立家具产业投资推进局，萦绕首位产业精准招商，以强链、延链、补链为抓手，大力招引龙头企业，格力电器、美克家居、大天然家居等家电、家装企业项目纷纷落户南康，推动南康家具产业从“家具”到“家居”升级，形成“家具+家电+家装”融合发展新格局。

近年来部门落户南康区沉点项目一览

• 2022年6月29日，格力电器（铜仁）智能造作基地（投资超百亿）迎来首套空调顺利下线，标志取铜仁格力电器项目正式进入试产、投产、量产的新阶段。

• 2022年2月14日上午，A家家居与南康人民当局签署合作和谈。A家家居将在南康落地高端家具出产造作项目，投资总金额达30亿元。

• 2021年2月，大天然家居50亿元投资项目正式落户南康。

• 2021年，左右家私20亿南康软体家具造作项目签约落户南康。

• 2020年4月，南康区引进月星集团47亿元投资，将建设月星南康智能造作出产基地、南康家居幼镇月星环球港。

• 2020年，红星美凯龙、竟然之家、美克家居等企业相继落户南康。

• ……

（三）本钱助力，产融互动形成更强劲的发展动力

有无上市公司是衡量区域产业竞争力的沉要参考指标。家具产业上市公司对于南康以及南康家具产业发展拥有极强的带作为用。借助本钱市场的造空力量，通过产融互动不仅能够使上市公司在原有基础上沉新进入新一轮的企业成长曲线，并且利用上市公司的龙头带作为用，能够显著提升区域的产业格局，推进产业整合，带头产业集群的高效发展。南康家具产业，若何在“低幼狼藉”（低产出、幼规模、散布状、乱排放）的传统格局下形成上市公司呢？南康家具产业上市主体的打造同时走了内部造就和表部招引两条路路。

推动本土龙头上市。为助力本地家具产业龙头企业汇明集团旗下汇森家居上市，南康区礼聘专业金融照拂，成功援手该企业申请债权资金1.4亿元、股权融资4亿元。经过三年的跟踪服务，2020年12月29日，南康家居幼镇，汇森家居国际集团有限公司港股上市典礼正式进行，汇森家居成为江西省第一家上市的本土家具企业，上市首发融资达10.65亿元。

本钱招商引入巨头。2020年，铜仁发投集团与南康城产生为战术投资者收购我国度具龙头企业美克家居(600337.SH)10.85%的股份，成为其第二大股东。美克家居注册地迁址南康，成为南康第一家主板上市公司。同时，美克家居在南康区投资建设“美克数创智造园区”，打造国内第二个供给基地。

NO.3 总结与启迪

1.造就本地优势产业集群是处所敌灾实现本地产业高质量发展最靠谱的抓手，而具体的战术就是基于产业集群发展的共性痛点建设产业基础设施。

2.分歧于七通一平这样的传统基础设施，针对产业集群的基础设施必须满足垂直产业的个性化需要。为此，肯定要深度钻研指标垂直产业的特点和发展趋向，把握产业发展中面对的单一企业，哪怕是龙头企业都难以独立解决的拥有显著表部性特点的共性问题，以此为发力点，量身定造产业基础设施。

3.建设产业基础设施的底子主张是营造优良的产业生态，提升产业结构效能，援试祗业降本增效。具体的伎俩通常蕴含数据赋能、科技赋能、金融赋能、人才赋能和市场赋能等。

4.产业基础设施不仅蕴含建设陆港（物流中心）、建设公共备料、喷涂中心这样的硬基建，更沉要的是在其背后的利益机造、网络系统、数据平台这样的软基建。

5.基于数据、买卖、信誉、共享等身分的产业互联网思想和产业投行思想是领导当局构建产业服务系统、建设产业基础设施最沉要的底层思想。

6.延链强链补链应成立在优良的产业基础设施基础上，并充分利用其形成的产业生态。

7.借助产业基础设施形成的数据，当局能够借助本钱平台和产业金融越发高效地赋能产业。

8.造就和招引上市公司是发展产业集群的必选项。

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