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在瞬息万变的市场竞争中，谁抢占了市场先机，谁就占有了先发优势，这对于企业在强烈竞争中取胜至关沉要。对于一个新的领域，企业能够通过自我投资发展，也能够通过并购其他企业的方式进入，相比而言，后者会更有优势。一方面并购能够节俭企业进入新领域的项目建设周期及资源获取的功夫；另一方面，并购能够降低进入新行业所需的资质、技术、渠路、经验等壁垒。鉴于并购的各种优势，好多企业在进入新领域时会选取并购战术，并购成为企业“开疆辟土”的利器。本文通过对高能环境在进入危废资源化领域所进行的一系列并购来阐释并购在企衣珐张中的沉要作用。

高能环境作为国内最早专业从事固废传染防治技术钻研的企业之一，2016年之前重要业务领域是环境建复和生涯垃圾处置。随着国度在危废措置方面颁布的一系列政策，结合市场发展大势，高能环境敏感看到危废资源化业务领域的巨大市场潜力，2016起起头在该领域进行布局。关于这一对公司发展拥有沉大战术意思的领域，高能环境选取并购的方式急剧进入：

2016年，高能环境投资收购新德环保和靖远宏达各51%的股权， 正式切入危废资源化板块；2017年，投资收购孝感大地化工、阳新鹏富矿业、中色东方各51%股权及杨子化工100%股权，形成以资源化为主的危废处置措置系统、高低游协同的产业布局。同年工业环境板块实现收入9.1亿，同比增长40.99%，在手派司量靠近30万吨，公司拓展危废处置措置领域的战术得到落实。

2018年，高能环境收购贵州宏达97%的股权，以及岳阳锦能环境67%的股权，持续扩张。同年，孝感大地提前实现三期100吨/日点火线并顺利投产，靖远宏达、 中色东方二期也相继实现提标刷新并运行，公司形成50万吨的核准经营规模。危废处置措置板块实现收入11.62亿元，同比增长89.12%。危废处置措置业务板块的发展得到极大坚韧和提高。

2020年，高能环境采办阳新鹏富、靖远高能的渣滓股权，使其成为全资子公司，进一步加强危废资源化利用能力；同时实现对荆门新资料51%股权的并购，启发废轮胎、废塑料等固废资源化利用领域。截止至2020年底，公司收购的子公司中除了贵州宏达以表的其他子公司均较好实现业绩承诺，阳新鹏富、靖远高能贡献尤其凸起。2020年高能环境仅在固废危废资源化利用板块就实现收入13.67亿元，同比增长93.64%。公司在资源化业务板块的优势进一步坚韧和扩大。

2021年，高能环境进一步加快收购措施，先后收购江西鑫科80%股权，沉庆耀辉、鑫盛源金属资料、金昌正弦波环保、浙江嘉天禾各51%股权，不休扩大出产线、产品品类，并将产业链条拓展至新能源领域。2021年固废危废资源化利用板块实现收入34.94亿元，同比增长155.70%，增长势头迅猛。

经过多年的布局和致力，高能环境通过投资并购成功获得在资源化业务领域的先发优势和较强竞争力，对后来者形成较高的竞争壁垒。但在一系列投资并购中也有过较大失误，对贵州宏达的收购就是其中影响较大的一例。高能环境2018年以2.96亿采办贵州宏达70.9%的股权，但在公司收受贵州宏达后发显熹现实汗青经营情况和财政数据与收购前向公司披露的情况不符，由于汗青包袱较沉，贵州宏达至2021年仍未走出经营困境，未实现业绩承诺。这次并购为高能环境带来了较大损失。

高能环境通过并购战术在资源化利用领域获取竞争先机及凸起的竞争优势，其并购思想和战术值得企业进建和借鉴，同时其对贵州宏达收购的失败也提醒企业并购有风险，在执行并购时要对指标企业慎沉调查、全面分析。并购作为企业急剧进入新领域、逾越行业壁垒、形成竞争优势的有效方式，值得企业钻研和索求。