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创业成持久的主题是必要搭班子、组团队
，面对着诸多的难题
，如资金欠缺、人才欠缺、资源匮乏。企业很难用高薪资吸引行业优良的人才
，其原因重要有：①公司业务近况不支持较高的人力成本

；②业务发展拥有较大不确定性。公司必要拥有主人翁意识的人才共创、共享、共担
，而不仅仅是“职业经理人”。

在这样的前提下
，股权激励规划的设计有2个主题点必要把握：①节造权

；②矫捷性。

成长阶段的企业大部门是靠融资生计
，可能还不能实现盈利
，若是企业的资金链断了
，就会晤对倒关。

拟上市企业盈利不变
，治理造度较规范。为冲刺IPO
，企业需尽早明确其发展战术并与主题高管团队达成共识
，即业务指标（业务若何发展
，区域若何布局等）、财政指标（未来3-5年的交易收入、净利润指标等）、本钱指标（上市功夫、上市地址等）。

股权激励的主张是不变主题团队以及吸引行业优良人才
，保险业务的不变增长。通常我们选取的激励准则为：高业绩高激励
，中业绩低激励
，低业绩无激励。在指标达成时
，员工不仅可获得不低于行业均匀水平的薪酬激励
，并且通过股权激励加大中持久激励
，公司上市时可获得更高水平的激励。

另表
，我们建议拟上市企业的股权激励规划越早执行越好
，预防申报期的股份支付问题
，影响公司利润。不能由于股权激励规划的执行
，影响了公司的上市打算。