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在经济下行期，经济周期理论成为好多学者会商的热点，各类经济周期分析模型一功夫成为热点词汇，而对于始终处于周期中的企业而言，往往无所适从：“不识庐山真面目，只缘身在此山钟妆。

与盛行的“经济周期论”相比，70年前德鲁克就提出“要脱节对经济周期依赖”的概想，概想主题论据就是：一个经济周期对于一家企衣反说太短了。

基于底线思想，我们不必要去研判目前我们处于经济周期的哪个阶段，由于我们已经想好了最差情况下的应对措施。

这种思想方式，性质上是基于风险节造的底线思想逻辑，类似于极端情况下的压力测试，这种思想方式固然不能指引企业更好的发展，但是却能够让企业活下去。

越发形象的迸作则是这样一个场景（见下图），我们不要去思考目前的情况处在周期的哪个阶段，而是把企业的汗青经营了局当做变量，找出这个变量的上限和下限（最好和最坏的情况），并在上限和下限之间做决策，这样我们能够把风险节造在肯定领域内。

以人丁为例，人丁结构的变动，能够当做一个非经济成分，而这个成分却会通知我们企业经营应该进入或退出哪个领域。好比，人丁老龄化，可能就是某些企业进入养老产业的根基身分
；而成婚率和生育率的降落，可能就是某些企业退出幼教领域的根基身分。

简而言之，所谓“身分”，亦能够理解为“前提”。身分分析法，也是我们进入或退出某个领域的根基前提的分析，一旦前提成立，企业便可据此，做出决策（见下图）。

还是以人丁老龄化为例，依照目前的生育率和殒命率来看，未来的趋向是怎么的？我们是否能够画出一个趋向曲线，这个趋向可能会受到周期影响，但是更长的功夫上看，则是一个趋向。而借助这个趋向，我们能够做出越发科学和长远的决策，进而预防短期机遇主义（见下图）。

上述三个分析步骤，总结起来，正好是基于从前、近况和未来。

基于从前的分析，重要是经验主义。以经验为凭据，来判断最好和最坏的情况，好比防洪工作，基于汗青上已经产生的最高和最低水位，来做筹备工作，这样能够在肯定水平上降低洪灾风险，出格是没有出现新的全球性气象模式之前，这样的决策是卓有成效的。

基于近况的分析，则是找出已经产生的非经济事务，这个事务将产生哪些影响。前文提到人丁的变动对于产业进入的决策阐扬着关键作用，就是一个极度好的案例，当前已经进入老年社会，且年轻人不愿意生育，这两个新的根基身分，对欢迎光临888集团决策有哪些影响。

基于未来的分析，则是趋向分析法。一旦趋向已经形成，那么天然就脱节了原有的经济周期，一旦我们可能把握新的趋向，那么我们就能够战胜周期，赢得未来。

即便，上述三个分析步骤极度卓有成效，但是德鲁克最终还是以为：

企业真正的安全保险，是未来的治理者。由于，任何基于未来的决策，都是一种预期，都有可能犯错，而我们必要的就是可能基于环境变动而做出正确决策的治理者。

不论经济预测的理论多么完整，分析多么全面，工具多么好用，企业治理最终要回归到以报答本，强调人的成分，而其中治理者起到决定性作用。除了本文所介绍的三个分析步骤之表，最终能让一家企业脱节对周期依赖的法门，则是不休地造就治理者。