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系统全面地对企业的发展基础、发展资源、发展优势、发展不及进行总结，找出造约企业发展的主题问题、推动企业成功的关键成分、支吃祗业持续增长的业务机遇，并进一步梳理在未来发展过程中还存在哪些变量还要关注、哪些问题必要解决能力确保企业持续高质量发展。

结合前面的行业钻延注曲直分析，企业要对自身的发展愿景、战术定位、企业价值观进行校对，判断是否切合企业未来发展方向。同时，要系统优化业务布局结构，两全好主题业务和战新业务、两全好营收业务和利润业务、两全好市场业务和民生业务、两全好盈利业务和吃亏业务，推动构建结构合理、指标清澈、蹊径可行的业务系统。

将战术规划确定的业务方向、财政指标、沉点工作凭据轻沉缓急、进度铺排进行合理分化，将具体指标与公司总部、各业务板块、各子企业年度工作打算进行衔接，细化造订各项指标的工作内容、进度要求、实现时限、实现标志、责任归属，将高瞻远瞩的战术规划落地为可执杏注可监督、可查核的工作打算。