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一场凸起其来的新型冠状病毒肺炎（英文简称NCP）引发的疫情肆虐，对我国的实体经济产生显著影响。疫情之下，很多企业的出产经营活动陷入滞碍，短期内无法开复工，员工待岗，设备资料运输滞后……实体经济和企业的难题必将传递到产业园区！那么，疫情到底会对园区产生哪些影响？园区又应该若何应对？

一、 疫情对产业园区的七大影响

(一) 园区收缴租金的压力增大

由于入驻企业的出产经营活动不能正７⒄，收入降落、现金流严重，减免租金的呼声较高，凭据近期所做的一个调查数据批注，66%的企业但愿减免疫情期间的租金。同时，部门处所当局也已经出台了相应的租金减免政策，将显著影响到园区的租金收缴率、主交易务收入。

(二) 园区治理的压力增大

随着未来园区企业的陆续复工，大量员工起头从全国各地陆续返回园区，给园区带来了疫情传布的隐患，园区治理和疫情防控的压力骤然增大。

(三) 园区服务系统受到影响

由于周边区域及园区内部的严格进出管控、部门物资无法实时采购、部门员工无法按时到岗，导致园区的部门物业治理、运营服务等职能不能正７⒄，园区的服务系统受到影响。

(四) 新客户的招商工作滞碍

由于潜在客户无法到园区现场调查互换、招商人员无法按时到岗、客户的选址打算受到疫情的影响产生变动、招商活动无法按使刭开等诸多成分的影响，园区的招商工作也将陷入滞碍，对于新建园区的影响更大。

(五) 新项目建设进度滞后

很多园区的新建载体（含园区矜持的载体、已签约入驻企业自建的载体）由于施工许可、施工人员、设备资料等无法按打算到位，使得原定的开工功夫延后，导致园区的整体建设进度滞后，进而影响年度指标实现。

(六) 园区经营压力加大，资金链严重

由于租金收缴压力，再加上政策性要求的租金减免、新项目开工滞后等一系列成分，园区的主交易务收入上半年将出现显著下滑，而各项成本却相对“刚性”，这必然导致园区的利润降低，甚至出现阶段性吃亏、现金流“断裂”的可能性。

(七) 园区未来发展的不确定性增长

疫情将对园区及入驻企业2020年度（尤其是上半年）的经营情况产生显著影响，对中持久发展也将带来不确定性。

1. 越来越多的企业会选择“云办公”等工作方式，以及更多地使用机械人和“智能造作”，可能大幅削减对园区“物理空间”的需要。

2. 部门入驻企业由于疫情可能“一败涂地”，导致园区的“空置率”增长，必要园区“腾笼换鸟”，进行产业升级。

3. 入驻企业对园区服务（免疫、安全、智能化治理等）的要求会进一步提高，对园区带来新的挑战。

……

总的来说，园区未来发展的不确定性将大大增长，若何应对“黑天鹅”事务，成为园区未来必必要高度关注的主题议题。

二、 产业园区应对疫情的九大战术

面对疫情带来的冲击，产业园区应该若何应对？结合近几年征询与实战经验，我们提出以下九风雅面的战术，供各园区参考。

(一) 加强园区管控，着力提升物业治理水平。

在疫情未解除前，园区必要尝试严格的封关式治理，节造无关人员进出，尽量削减非必要的人员流动；同时，着力加强园区的疫情防护措施，对公共区域、办公载体、贸易配套场所进行定期严格的消毒检疫，对辖区内企业的人员情况进行摸底排查，在预防表界病例输入的同时，削减员工疾病侵害和园区经济职守。

(二) 积极争取国度政策，适度减免租金

园区应该积极响应国度和本地当局的要求，钻研有关政策，予以积极共同执行；同时，积极争取本地当局对于园区/入驻企业在税收、补助等方面的优惠政策，尽可能降低园区和企业的损失。另表，园区还能够凭据自身的经营情况，从持久合作的角度思考，对于部吩祗业赐与缓交、适度减免租金等措施，共渡难关，提高企业与园区的“粘性”，也为抗击疫情做贡献。

(三) 加快“智慧园区”、“虚构园区”的建设，升级园区运营服务水平

近期，园区应充分利用已有的“云办公”有关软件和平台，创新办公模式，尽快复原“线上办公”，将园区招商、运营服务职能尽可能转移到线上，并积极推动与有关当部门门联网，实现对企业的“线上服务”、“线上招商”、“线上审批”。这样既降低了疫情在园区传布的可能性，园区也可在网上持续发展业务，降低疫情对园区正常招商、运营工作的影响。

中持久来看，园区应加快推动“智慧园区”的建设，适度加大有关IT投入，构建园区的智慧治理“云平台”，实现园区开发、建设、招商、运营、物业治理等业务的“智慧化、智能化”治理，提高对未来突发情况的预警、防控、应对能力，并使其成为园区的主题竞争力。园区还可进一步思考搭建适应未来“云办公”等需要的“虚构园区”，实现线下的“物理空间”+线上的“云端园区”，既适应了客户需要变动，又削减了新建载体的沉资产投入。

(四) 援手入驻企业解决出产身分瓶颈，尽快复原出产

园区应该全面调延注把握入驻企业的复工进度，相识企业在水电气暖、用工、设备物资供给等出产身分方面的瓶颈，利用园区的“地头、人头”熟悉蹬着势，积极与处所当局、供给商、其他合作同伴协调，赐与急剧的响应，争取早日解决企业的困境，援试祗业复原正常出产经营。

(五) 加强“社群”关系营造，构建“有温度”的园区

在疫情肆虐的特殊时期，很多企业员工“宅在家”或“留守”，“社交”需要更为火急，此使佚是加快“线上社群”建设、形成“社群粘性”的好机遇，园区应该将入驻企业、员工尽可能多地引入自己构建的社群，在社群内发展丰硕多彩的培训、联谊活动。同时，尽可能地推进企业之间、员工之间的互动与合作，形成一个“自组织”、“有活力”、“有温度”的社群，极大地提升入驻企业对园区服务的中意度。

(六) 创新产业投资模式，加快推动“租金换股权”

对于部门短期现金流压力大、融资需要强烈、中持久发展远景看好的优质企业，园区能够推出“租金换股权”等创新性的产业投资模式，将企业短期内难以职守的租金转换为园区对企业的股权投资。这样，既援试祗业度过难关，加强了对园区的忠诚度，又使得园区在“低谷期”以相对“便宜”的估值获得优质股权，“变危为机”。

(七) 加强自身成本节造，争取表部融资或政策性补助

园区在不变业务的同时，也必要做好成本节造、内部“挖潜”，重要能够参考的措施蕴含：推迟或暂停相对不火急的园区固定资产投资、更新刷新、大建等大量投入；通过矫捷用工、“弹性工作”、“一时调薪”等措施适度降低人为成本；通过申请调低贷款利率等方式降低财政成本……通过以上措施，尽可能地节造园区的成本。同时，园区还应该积极争取各级当局在疫情期间赐与的各项政策补助、搀扶资金、优惠利率贷款等，获得更多的表部融资，确保现金流安全。

(八) 加强园区内部治理和培训，“练内功、强体魄”

疫情时期，正是“练内功”的好机遇。园区应该沉点做好员工培训、业务流程优化等治理提升的工作，应结合业务发展需要、员工能力短板，造订有针对性的培训打算、流程优化规划，通过网上培训的方式，推进员工的潜能开发和素养提升，更新知识，强化业务技术。所谓“磨刀不误砍柴工”，员工行列的“战斗力”提升、业务流程优化，必将推进园区业务能力的提升。

(九) 构建战术预警机造，造订系统的战术规划

针对未来可能再次出现的“黑天鹅”事务，园区必必要“防患未然”，构建中持久的战术钻研和预警机造、造订系统性的应对战术。首先，必要假造一个更具前瞻性、高水准的“十四五」亟略规划；其次，必要借助大数据等新技术伎俩，强化对战术环境的监测和钻研；再次，必要构建战术规划的动态调整机造，每年至少一次战术审计和调整；最后，还必要做好战术预案与风险防备措施，当“黑天鹅”事务产生后，园区还有备选规划、备用物资、“表援”支持，从而极大地加强抗风险能力。