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2019年美国《HOTELS》颁布的“全球酒店集团325强”（HOTELS 325），该榜单凭据各酒店集团客房数进行排名，共有15家中国酒店集团位列全球排名前50，锦江国际更是升至世界第二，仅次于归并喜来登后的美国万豪国际
。英国《Brand Finance》颁布的“全球50个最有价值酒店品牌”（Band Finance Hotels 50 2019），仅三席源于中国，别离为来自三家分歧酒店集团代表品牌——香格里拉、锦江和汉庭酒店，与此同时，客房数量不及锦江国际的英国希尔顿国际却锁定6个席位
。足见国内酒店集团品牌同国际同业差距，个中缘由，如国内酒店业发展较晚，国际化水平不高档，但最值得业内沉思的是，酒店品牌化作业是否扎实？

当下，中端连锁成为该轮酒店业周期性热点，轻资产模式成为经营沉要选项，亦成为酒店品牌化经营的充分前提，品牌定位当列酒店品牌化第一章
。

一、定位好品牌让酒店经营及品牌运作更明确

酒店作为充分市场竞争产品，规划时当明确产品定位，扎实酒店规划设计基础，而基于产品定位凝练的品牌定位，直接导向酒店选址、配套职能、布草、备品、服务等软硬件规划部署
。明确酒店品牌定位，将清澈酒店经营及品牌运作
。

万豪国际旗下W酒店东推豪华生涯方式，以活力量味挑战传统奢华
。清澈的品牌定位导向W装潢动感，配套前卫，音乐前锋，备品精选年轻高端“Bliss”，联名潮人活动，推出音涝旆牌W Records，诸如此类
。以品牌定位为领导，理清了酒店经营及品牌运作的明确方向
。

二、品牌定位预防内表部同质化竞争

品牌定位同样成为向消费端传递品牌价值的精炼，可有效同其他品牌形成差距性区隔，预防内表部同质化竞争
。

内部来看，与W酒店同属万豪国际的瑞吉酒店，主打奢华五星房，选址地标，长于传递故事，备品选用传统高端“Remède”，进行高定及珠宝活动等，二者形成同档次的特色差距；雅乐轩作为万豪旗下另一张时尚名片，定位时尚精品酒店，酒店档次低于W，从选址、软硬件配套，到联名音乐活动皆不及W奢华氛围，二者形成同特色的档次差距
。

表部来看，W酒店于消费端产生的活力品牌形象，放眼全球市场，怪异的品牌调性全面区隔如华尔路夫等其他传统奢华酒店
。

总体看来，国内酒店业品牌化经营已成既定趋向，品牌定位作为基础必建，将清澈酒店经营及品牌运作蹊径，并带来差距化竞争优势
。