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突如其来的新冠疫情，使得人们的出产生涯受到了巨大的影响
。水务企业为了人民人民的出产生涯得到根基保险，在大量员工临时无法到岗的情况下，面对三大挑战
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一、业务发展的挑战
。即便是平时，从水源治理、水出产、供水，到排水、水处置等环节都必要仔细当真，在此特殊时期就更是沉于泰山，不能出现任何一丝差错
。给水务企业的带来挑战是：若何调配少量的出产人员在供排水、出产、调度、巡检、水质监控与检测治理等全业务链上的稳操胜券
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二、治理工作的挑战
。从响应客户需要到装置、维建守护，水务企业必要进行人员组织、工作铺排、业务领导、技术支持、监督落实等治理工作，若何保险业务有序进行，是水务企业疫期面对的治理挑战
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三、设备设施正常运行的挑战
。从取水、产水、供水到排水的全流程中，各类设备、仪器、仪表、管网是否能正常运行与使用，是水质水量出产保险的根基前提
。若何实时相识设备设置运行状态并进行远程实季节造，是水务企业的又一挑战
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这次疫情是一次不确定成分引发的社会大领域公共；，对于那些过往治理基础不够扎实的水务企衣反说问题凸显，不论是业务发展还是治理工作都如履薄冰、谨小慎微
。未来，企业发展的表部环境将会晤对越来越多的不确定性和复杂性，水务行业竞争将进一步加剧
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数字化治理是企业应对内表部不确定性、复杂性环境的有效伎俩
。数字化的性质是以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，对环境变动做出实时有效反映，并提高企业资源配置效能
。水务企业应以这次疫情为契机，加快数字化转型措施，尽快实现业务数据一体化、治理信息化、设备智能化的“三化”能力，以提升运营能力
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数字化不是信息化建设的单一升级或者推到沉来，而是依附新兴技术能力进行企业甚至生态圈的赋能
。数字化转型是一种战术，数据是一种资产，水务企业应采取共赢思想加强内表部联接，相识客户，甚至比客户更相识客户，在信息化的基础上进行全域系统或全流程系统的整体优化，为决策提供精准洞察，实现柔性治理，创造新的贸易模式，获得更宽大的成长空间
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