物业公司转型
，肯定要扩治理面积吗？

我今天想谈的主题问题是：一家企业
，若何让自己占有的资源
，不要造成故障自己发展的藩篱。泛泛而谈
，不够形象
，所以用物业公司的转型来举例注明。

从彩生涯扩张和上市起头
，物业公司转型的热浪持续了好几年。伴随而来的是物业公司并购价值的水涨船高。一度物业公司并购的估值市盈率
，比物业公司上市后的市盈率还高

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，不仅治理整合出格难题
，更要命的是
，整合后若何升技易模式
，还很难题。

默默思虑一下：物业公司转型
，肯定要扩治理面积吗？答案显然是否定的。

NO.1 案例分析

依照欢迎光临888集团的ECIRM模型（企业家、本钱、产业、资源、治理）
，资源型公司应该沿着“资源~产业~本钱~治理~资源”的循环
，实显祗业性质的升级。物业公司在管的项目
，是自己的贵重资源。坐拥资源首先要思虑的是
，我要利用这些资源
，进入什么样的产业赛路？以住宅物业为例
，利润率很低。对于大无数物业公司来说
，坚守物业这个产业赛路是不理智的。但此时不宜焦急扩面积
，先选赛路。凭据赛路的要求
，再决定是否要扩面积
，若何去扩面积。

为了更好地注明这个路理
，单一列举我们欢迎光临888集团产城发展钻研中心
，近年给有关公司给出的规划概貌。

某邻接驰名高校的物业A公司
，只管着一栋写字楼。基于其产业资源和汗青经验
，我们建议它往“XX垂直产业综合运营服务商”的方向发展
，以复合空间运营、产业社群运营、产业整合服务为主业。大旗一举
，成都、西安当局拿出其高校周边物业
，积极引进。

某省会城市国有物业B公司
，旗下都是一堆老旧幼区。我们建议它往“XX城市养老综合运营服务商”的方向发展
，进入本地更多的老旧幼区
，整合社会资源
，做好老人管家
，为老人提供单一靠得住的养老服务。

某省会城市物业C公司
，我们建议以“安保解决规划+农业精准扶贫”作为它的致力方向。

某县城物业D公司
，我们建议以“互联网+县域经济”作为它的致力方向。那时辰是2015年
，还没佑装拼多多”
，我们就给该客户反复强调县域互联网经济的特殊性
，一片蓝海。而这家公司母集团
，构筑并治理着本地约莫1/4的住宅
，先天前提太优越。

某全国当先的地产企业下属物业E公司
，我们则建议其做好数据平台、客户平台
，之后对各类来合作的社区服务商跑马
，转型为一个社区服务的投资商。

更多案例不再累述。

NO.2 思虑逻辑

这些案例看上去目眩缭乱
，其实背后的思虑逻辑一向很清澈：

1、致力挖掘客户有什么资源

；

2、凭据资源天赋
，寻找相宜的产业赛路

；

3、设计相宜的业务模式、盈利模式、扩张模式、组织管控模式。

万变不离其宗。

不必要扩治理面积吗？看情况。我们要明显地意识到：物业治理通常是一种领域经济。除非在某个城市
，或者在某个物业品类上做到极致
，不然扩大治理面积
，并不能带来规模经济。但更沉要的是
，在清澈的贸易模式下
，要扩什么项目
，怎么扩
，都在产生扭转。给A公司一个通常大学边上的写字楼
，他不会接。给B公司一个别墅
，不如给他一个老旧幼区。给D公司一个一线城市的住宅幼区
，对他有什么意思？让E公司去收购更多住宅物业
，毫无价值。

把稳
，不止一个客户问
，这么创新的贸易模式
，传统物业公司能干得出来吗？答案很确定
，传统的物业公司干不出来！物业公司转型
，就是要找到新的产业赛路
，实显祗业性质的升级。若是物业公司转型最后
，还是个物业公司
，为什么要折腾？若是企业的自我革命
，自我升级
，就是一群老人
，用老的思想和机造
，去把新的贸易模式干出来
，革命就太儿戏了。但是通过合理的设计
，让老人干老事
，让新人做新事
，躲避矛盾
，共享增长
，这是齐全可行的。这样的设计
，对一个成熟的征询公司来说
，并不是难事。

NO.3 结语

偷偷通知各人
，我们持久服务的一家客户
，团队早年重要做物业治理和招商。经过我们多年服务
，实现屡次企业性质的自我升级
，此刻已经把自己的物业表包给驰名的XX行了。讲到这里
，你感触物业公司转型时
，先问要不要扩治理面积

；贡匾馗猜？

你以为我在和你谈物业？

我今天想谈的是：一家企业
，若何让自己占有的资源
，不要造成故障自己发展的藩篱。

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